水電站安全檢查要注意什麼(me)？

發(fā)布時(shí)間：2020-12-13  人浏覽

      樹立正确的安全意識是水電站全體員工的工作重心，也是保障水電站安全生産的措施之一。随著(zhe)科技時(shí)代的到來，安全問題是所有電站面(miàn)臨的主要工作問題，把安全問題落到實處是對(duì)員工安全問題的承諾，也是電站正常順利運行的基礎。

      所謂安全生産管理，就(jiù)是針對(duì)在生産過(guò)程中可能(néng)出現的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮主觀能(néng)動性，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關決策、計劃、組織和控制等活動，從而實現生産過(guò)程中人與機械設備、能(néng)源環境的和諧，達到安全生産的目标。

1、水電站安全生産管理現狀

1.1 現代水電站安全生産管理現狀分析

随著(zhe)我國(guó)政治經(jīng)濟的穩定發(fā)展，科技也日新月異的變化發(fā)展，水電行業的運營方式也随之不斷發(fā)生轉變。水電站水力發(fā)電有多種(zhǒng)運行方式，如傳統的動态規劃法、微增率法等。但現代水電站的水力發(fā)電方式已逐漸轉變成(chéng)AGC的應用方式，以電網調速爲基礎，根據網上信息需求對(duì)大庫容的水電站進(jìn)行負荷确定，采用微增率法在機組間進(jìn)行負荷的分配工作。但在實際運營過(guò)程中由于軟件未以水輪發(fā)電機組運行狀況爲基礎進(jìn)行設計，所以水電站的使用效果不明顯。

1.2 安全生産的重要意義

水電站安全生産管理的主要内容就(jiù)是保證機械設備的安全生産。現代經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，電站的管理理念也更加現代化與科學(xué)化。電站主要通過(guò)現代化管理系統運行機械設備，使水電站在運行生産過(guò)程中更加安全、更加高效，提高其工作效率，促進(jìn)水電站的健康發(fā)展。爲了實現此目标就(jiù)必須實施安全生産管理。隻有安全生産管理的工作做好(hǎo)，才能(néng)使員工在安全的環境中工作，安全能(néng)夠得到保障，員工的工作積極性自然提高，并且對(duì)電站獲取更高的經(jīng)濟利益也是一種(zhǒng)積極的推動作用。所以，作爲電力電站的領導，必須加強對(duì)電站安全生産管理工作的重視，保證員工的人身安全，保障機械設備的安全，使電站的生産工作得以順利實行。

2、做好(hǎo)水電站安全生産管理工作的措施

2.1 培養安全意識

樹立正确的安全意識是水電站全體員工的工作重心，也是保障水電站安全生産的措施之一。随著(zhe)科技時(shí)代的到來，安全問題是所有電站面(miàn)臨的主要工作問題，把安全問題落到實處是對(duì)員工安全問題的承諾，也是電站正常順利運行的基礎。

2.1.1 從不同角度進(jìn)行安全意識培養

①從正面(miàn)角度進(jìn)行安全意識培養。

正面(miàn)角度安全意識的培養就(jiù)是通過(guò)樹立優秀典型事(shì)例，以先進(jìn)人物爲榜樣，使員工在潛意識中注意安全意識的培養。

②從反面(miàn)角度進(jìn)行安全意識培養。

反面(miàn)角度安全意識的培養就(jiù)是以反面(miàn)案例爲教育教材，讓員工對(duì)血的教訓深刻牢記，同時(shí)意識到安全意識的重要性。

③獎勵教育方式。

電站可以對(duì)生産工作中工作認真、安全意識強的員工進(jìn)行獎勵并表揚，爲其他員工做榜樣，積極宣傳安全意識的重要性。

④處罰教育方式。

對(duì)于工作過(guò)程中造成(chéng)電站嚴重損失的員工予以處罰，使員工對(duì)其錯誤的行爲進(jìn)行反思，同時(shí)對(duì)其他員工來說(shuō)也是一種(zhǒng)警告。

2.1.2 員工培訓，了解安全生産的重要意義

水電站的工作内容涉及較廣，所以機械設備的操作也需進(jìn)行一定時(shí)間的培訓。針對(duì)新入職的員工，對(duì)機器生産過(guò)程中許多細節的關注不夠，在實際操作中就(jiù)會(huì)出現意外，導緻事(shì)故的發(fā)生。所以，對(duì)于新員工的崗前培訓是員工參與實際工作的前提，同時(shí)也是對(duì)安全意識的一種(zhǒng)教育培訓。在培訓的過(guò)程中，員工不僅可以初步了解水電站所有機械設備的操作流程及功能(néng)，同時(shí)也可以對(duì)員工進(jìn)行詳細的安全意識培訓，從而提高新員工今後(hòu)工作的安全意識，保證水電站整體工作的順利進(jìn)行。

2.2 員工技術熟練到位

2.2.1 崗前培訓，實際工作實習

電站針對(duì)新入職的員工應進(jìn)行适當的崗前培訓及實際電站見習，使員工盡快熟悉工作環境及工作技術技巧。其培訓的内容不僅要包括對(duì)水電站機械設備的操作技巧，而且也要對(duì)水電站設備的性能(néng)、構造及運行原理進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習。除此之外，最重要的培訓内容就(jiù)是安全教育的培訓，要對(duì)其進(jìn)行安全生産過(guò)程的培訓并注重培養員工的安全意識，明确安全生産的重要性。在上崗培訓期間應定期對(duì)所培訓内容進(jìn)行考察，最終進(jìn)行統一考試，考試合格後(hòu)正式上崗工作。

2.2.2 對(duì)全體員工進(jìn)行定期培訓

水電站應定期對(duì)其全體員工進(jìn)行技術培訓，使其不斷更新機械設備的知識并保證其熟練掌握。由于水電站機械設備涉及更新問題，所以随著(zhe)新機械設備的更新換代，操作技術也與以往有所差異，爲更安全的操作機器，全體員工有必要時(shí)刻更新機械設備信息，同時(shí)也應熟練掌握出現的新技術。所以，水電站應抓緊空餘時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行新技術的培訓，理論結合實際，合理的對(duì)員工進(jìn)行培訓。爲考查員工的培訓效果應對(duì)其進(jìn)行定期的考試，并且成(chéng)績與年終考核相關聯，這(zhè)不僅提高了員工的培訓效率，同時(shí)也促進(jìn)了水電站整體工作的安全有效。

2.3 生産設備管理問題

水電站的生産設備是其正常運轉的主要工具，所以爲了更好(hǎo)的實現安全生産，提高水電站的經(jīng)濟效益，就(jiù)要維護好(hǎo)生産設備并保證其運行的安全性。

2.3.1 建立健全生産設備檔案

對(duì)水電站引進(jìn)的每台設備機組都(dōu)要進(jìn)行全套的技術存檔，記錄其安裝技術參數，運行期間出現的問題及事(shì)故，詳細記錄設備更換的零件及維修次數，并随時(shí)對(duì)設備進(jìn)行運行狀況的調查與分析。這(zhè)種(zhǒng)檔案存檔的方法，可以有效的對(duì)設備機組進(jìn)行管理與維修，及時(shí)了解設備狀況，方便快捷的對(duì)其進(jìn)行管理。

2.3.2 全體員工對(duì)設備機組進(jìn)行管理工作

水電站的每台儀器設備都(dōu)有專業的員工進(jìn)行管理，所以員工對(duì)其設備的管理工作有一定的要求，以保證設備工作過(guò)程中的安全。員工必須熟練掌握所管理設備的工作原理、結構性能(néng)，并能(néng)夠對(duì)常見的設備故障進(jìn)行及時(shí)的處理。此外，對(duì)于設備的維護及巡視也應加強，使全體員工參與到設備管理工作中。員工應定期將(jiāng)設備出現的故障及缺陷上報管理部門并對(duì)其進(jìn)行備案處理。

2.3.3 建立健全反饋機制

水電站應定期舉行反應設備運行情況的會(huì)議，在會(huì)議中對(duì)設備運行情況進(jìn)行詳細分析并找出有效的解決措施。針對(duì)具體問題進(jìn)行具體解決，落實到相關部門并做好(hǎo)維修記錄。健全設備問題反饋機制，對(duì)于設備所出現的問題進(jìn)行備案，對(duì)及時(shí)解決的問題采取銷号制度進(jìn)行及時(shí)銷号，不能(néng)及時(shí)解決的應備案直至問題解決再進(jìn)行銷号。

2.4 對(duì)安全生産管理工作進(jìn)行嚴格監督

對(duì)于水電站的安全生産工作應有相應的管理部門進(jìn)行管理和監督，對(duì)于設備的巡視工作也應給予一定的關注與重視。

針對(duì)設備的巡視工作，水電站應制定詳細的巡視規劃，由專業的安全生産管理部門進(jìn)行監督。科學(xué)的巡視時(shí)間分配是每小時(shí)進(jìn)行一次巡視檢查，每四小時(shí)進(jìn)行一次全面(miàn)檢查，對(duì)其檢查結果進(jìn)行詳細的記錄，如出現問題應及時(shí)進(jìn)行解決，處理不好(hǎo)的應及時(shí)上報信息，以避免事(shì)故的擴大。監督管理部門對(duì)其工作應進(jìn)行相應的調查與核實。

加強對(duì)安全生産管理工作的監督也是安全生産順利進(jìn)行的保證，水電站嚴格的管理制度及管理措施應與監督管理工作相結合才能(néng)達到其監督工作的真正目的。對(duì)水電站工作嚴格的監督使其安全生産工作落到實處，對(duì)出現的問題能(néng)夠進(jìn)行及時(shí)的處理，保證了員工的人身安全，同時(shí)對(duì)水電站的安全生産工作也起(qǐ)到了一定的推動作用。

3、結語

安全生産管理工作是每個電站管理工作的主要内容，也是保證電站順利發(fā)展的重要保證。安全生産的管理是一項長(cháng)期發(fā)展的工作，所以電站的全體員工都(dōu)要爲之付出努力。同時(shí)電站的相關領導也應對(duì)安全生産工作給予一定的關注和重視，要求與全體員工共同參與到此項管理工作中。在全體員工及各級領導的共同努力下，最大程度的避免水電站機械設備正常運行過(guò)程中的安全隐患，保障全體員工的生命安全及機械設備的運行安全。

本文通過(guò)對(duì)安全生産管理問題的重要性進(jìn)行詳細分析，提出了相應的解決措施，提高了水電站在設備運行中的安全性。最終實現水電站的安全生産管理工作，不僅可以提高水電站的經(jīng)濟效益，同時(shí)也使水電站機械設備的安全運行落到實處。